ICACS

Blog

  • Colegio Economistas–>Foro Concursal 2019: Del 9 de Abril al 10 de Diciembre de 2019

    Colegio Economistas–>Foro Concursal 2019: Del 9 de Abril al 10 de Diciembre de 2019

    FORO CONCURSAL CASTELLÓN 2019
    AULA DE FORMACIÓN DEL COLEGIO DE ECONOMISTAS DE CASTELLON
    Avenida Virgen de Lidón, nº 40-bajo Castellón de la Plana

    Director del Foro:
    ILMO. SR. D. SALVADOR VILATA MENADAS.
    Juez Magistrado titular del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Valencia.

    FECHAS
    1ª SESIÓN: 9 DE ABRIL DE 2019
    2ª SESIÓN: 21 DE MAYO DE 2019
    3ª SESIÓN: 24 DE SEPTIEMBRE DE 2019
    4ª SESIÓN: 22 DE OCTUBRE DE 2019
    5ª SESIÓN: 10 DE DICIEMBRE DE 2019

    Estás Jornadas se desarrollarán bajo el formato de debate, se aconseja revisar la jurisprudencia reciente y tras las conferencias de los ponentes, llegar a consensos en los distintos asuntos motivos de las exposiciones y consultas planteadas.

    Matrícula:
    FORO COMPLETO: 5 SESIONES: 20 HORAS HOMOLOGADAS

    -Colegiados, miembros del REFOR y personal de despachos colegiados: 300 €
    -Otros asistentes no colegiados: 400 €

    SESIÓN SUELTA:
    -Colegiados, miembros del REFOR y personal de despachos colegiados: 75 €
    -Otros asistentes no colegiados: 85 €

    Puede hacernos llegar el Boletín de Inscripción adjunto al correo electrónico: colegio@economistascastellon.com

    Enlace al Programa completo.

    Enlace al boletín de inscripción al foro completo.

    Enlace al boletín de inscripción a la primera sesión.

    Organiza:

    Colegio de economistas de Castellón

    Ilustre Colegio de Abogados de Castellón

    Ilustre Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Castellón

    Homologado por REFOR: Registro de Expertos en Economía Forense

    Reciba un cordial saludo,

  • Comunicación implantación nueva versión Cicerone TSJ Sala de lo Contencioso-Administrativo

    Comunicación implantación nueva versión Cicerone TSJ Sala de lo Contencioso-Administrativo

    El próximo 27 de marzo de 2019 comienza la implantación de la nueva versión del sistema de gestión procesal Cicerone para la Sala de lo Contencioso-Administrativo del TSJ de la Comunitat Valenciana. Como ya saben esta nueva versión, entre otras funcionalidades, permitirá la presentación telemática de escritos dirigidos a dicha Sala.

    Desde esta DGJ se comunica que, tras valoración conjunta con el Secretario Coordinador Provincial de Valencia, la PRESENTACIÓN DE ESCRITOS INICIADORES Y DE TRAMITE, se podrá realizar en doble vía, es decir, telemáticamente o en soporte papel del 27 de marzo al 02 de abril.

    Desde el día 03 de abril todos los escritos deberán presentarse telemáticamente.

    Todas las dudas acerca del funcionamiento de Lexnet puede resolverlas en: http://lexnetjusticia.gob.es/web/guest/inicio

     

    Reciba un cordial saludo

  • PROCLAMACIÓN CANDIDATOS ELECCIONES ICACS 2019

    PROCLAMACIÓN CANDIDATOS ELECCIONES ICACS 2019

    La Junta de Gobierno de este Colegio de Abogados, en sesión celebrada en Castellón hoy día 1 de marzo de 2019, a las 10 horas, tras dar cuenta el Sr. Secretario de las candidaturas presentadas dentro del plazo hábil, y de conformidad con lo previsto en la convocatoria de elecciones realizada por la Junta de Gobierno de este Ilustre Colegio de Abogados el día 8 de febrero del presente, para cubrir los cargos de Decano/a, Diputado/a 4º, Diputado/a 6º, Diputado/a 7º, Diputado/a 8º, Diputado/a 9º, Bibliotecario/a, Secretario/a y Tesorero/a, ha adoptado los siguientes acuerdos:

    1º).- Proclamar candidatos, por reunir todos los requisitos y haberse presentado en tiempo y forma su candidatura, a los siguientes Señores para el cargo que a continuación se especifica:

    Decano
    Don Manuel Eugenio Mata Pastor
    Don Luis Enrique Nomdedeu Bachero

    Diputado/a 4º
    Doña Gabriela Alvarez Vilar
    Don Carlos París Sánchez

    Diputado 6º
    Don Tomás Brea Rambla
    Don Mario de la Horra Belenguer

    Diputado/a 7º
    Don David Barrachina Gil
    Doña Mª Jesús Soriano Fajardo

    Diputado 8º
    Don César L. Palau Temprado
    Don Rafael Reolid Andreu

    Diputada 9º
    Doña Lydia Esteller Boix
    Doña Paula Isabel Falomir García

    Bibliotecaria
    Doña Concepción Carrillo Soto

    Secretario
    Don Francisco Antonio Cantavella Terencio

    Tesorero
    Don Pedro Pablo Olucha Marzá

    2º).- Proclamar electos los cargos de Bibliotecaria, Secretario y Tesorero.

    3º).- Publicar el presente acuerdo en el tablón de anuncios de este Colegio de Abogados y notificar a los interesados, sin perjuicio de las comunicaciones individuales a los colegiados.

    Castellón, a 1 de Marzo de 2019.

    EL SECRETARIO
    Victorino Villagrasa Tena

    Reciba un cordial saludo,

  • Dos años de prisión por publicar en Internet 24.969 enlaces con contenido musical protegido

    Dos años de prisión por publicar en Internet 24.969 enlaces con contenido musical protegido

    La Sección 30 de la Audiencia Provincial de Madrid ha condenado a E. D. H. a dos años de prisión como autora responsable de un delito contra la propiedad intelectual por publicar contenidos musicales protegidos en diversos repositorios de Internet sin la autorización de sus titulares. La sentencia también contempla la imposición de una multa de 48 meses con una cuota diaria de dos euros, así como el pago de las costas causadas por el procedimiento.

    Los magistrados recogen en la sentencia que la ahora condenada “de forma continuada y sistemática, y con ánimo de obtener un beneficio económico ilícito, como mínimo desde el año 2013 y hasta el 18 de mayo de 2017, puso a disposición de los usuarios de Internet, contenidos musicales, protegidos por derechos de propiedad intelectual, sin la autorización de sus titulares”.

    Elena subió tales contenidos a determinados servidores a través de sus diferentes cuentas de usuario y publicó enlaces a los mismos que permitían su descarga a través de páginas web de enlaces como www.pordescargadirecta.com; www.exvagos.com, posteriormente www.exvagos.tv, y por último www.exvagos.net; www.elmonky.com; www.muchagentejoven.com y www.mundoteam.com.

    En concreto –continúa la sentencia-, entre junio de 2013 y mayo de 2016, publicó en la red un total de 24.969 enlaces, únicamente en las tres websites de descargas. Con el desarrollo continuado de esta actividad, la acusada obtuvo un beneficio que alcanza un valor total de 1.630 euros.

    Dado que la resolución es fruto un acuerdo de conformidad entre las partes, ésta ha alcanzado firmeza y, por tanto, contra ella no cabe la interposición de recurso alguno.

    Consulta la resolución

  • La abogacía como instrumento estratégico imprescindible

    La abogacía como instrumento estratégico imprescindible

    El “que inventen ellos” es probablemente el mayor peligro para la abogacía y los despachos que actualmente viven del asesoramiento jurídico de empresas. Las firmas de mayor valor bursátil en Estados Unidos y China están basadas en soluciones tecnológicas e innovadoras. Dar la espalda a esa economía real y emergente es una opción poco inteligente y competitiva. Los bufetes innovadores atraerán a las empresas innovadoras, y viceversa, y la integración jurídica de proyectos tecnológicos será probablemente la piedra de toque para probar nuestro valor como despachos.

    A continuación, cinco claves para que la abogacía sea en efecto un instrumento estratégico imprescindible en la nueva economía disruptiva:

    Integración en el negocio y orientación a resultados.- Las empresas innovadoras no quieren despachos que solo adviertan problemas jurídicos sino que adviertan soluciones que les ayuden a implementar su modelo de negocio. Hablar de derecho y hablar de negocio será lo mismo. Los servicios jurídicos deben estar orientados a la prevención de problemas e incluso a la apertura de nuevas oportunidades de negocio. De coste inevitable o necesario a inversión productiva. Ese es el cambio de rol de la abogacía.

    Desarrollo de proyectos tecnológicos.- Las empresas innovadoras buscan despachos innovadores para que les ayuden a desarrollar sus proyectos tecnológicos, permitiendo su integración jurídica , y otorgando previsibilidad al código fuente legal. En los momentos de generación, protección, desarrollo y comercialización de la tecnología, las empresas necesitarán de servicios jurídicos a la altura de los desafíos planteados, capaces de renovar sus conocimientos y formación a la misma velocidad a la que se producen los cambios.

    Servicios transversales.- Sin una orientación innovadora y transversal, la abogacía quedará embebida dentro de la consultoría, convirtiéndose en un servicio de poco valor añadido. La nueva abogacía es la que resulta capaz de liderar una consultoría global y conectada al negocio, capaz de trabajar codo con codo con el área tecnológica.

    Equipos multidisciplinares.- Los despachos profesionales que quieran trabajar con empresas innovadoras tendrán que acoger equipos multidisciplinares, que integren, junto a los abogados, economistas y especialistas en management, ingenieros informáticos y de comunicaciones, y especialistas en branding y comunicación.

    Visión de CEO.- En resumen, la adaptación al nuevo entorno pasa por asumir y adoptar una visión de CEO. No podemos quedarnos en el rol de abogados, con planteamientos contradictorios y divergentes con el de otras áreas. El «ya te lo advertí» vale casi tan poco como el no darse cuenta. Nuestra función es converger. Ayudar a que todas las áreas lleguen a un punto en común que facilite el negocio.

  • De la DAC6 al Compliance Tributario pasando por los Intermediarios

    De la DAC6 al Compliance Tributario pasando por los Intermediarios

    En este artículo redactado por una de las colaboradoras de SANTANA LORENZO ABOGADOS, Marina Serrat (abogada en Becerra Advocats SCP) nos habla sobre la futura entrada en vigor de la UNE 19602 en relación con la transposición de la DAC 6 sobre intermediarios fiscales al derecho interno español -analizando el caso polaco-, y sobre la recomendable implementación de sistemas de gestión de compliance tributario para todo tipo de organizaciones, no solo para analizar las contingencias y los riesgos fiscales internos, sino para poder acreditar fehacientemente el cumplimiento de la normativa tributaria ante la Administración, para certificarse ante terceros y para incrementar la reputación de la empresa. Juan Blanco Gutiérrez, Asociado de Fiscal en SANTANA LORENZO ABOGADOS

    De la DAC6 al Compliance Tributario pasando por los Intermediarios

    Desde hace unos meses aquellos que nos dedicamos profesionalmente al asesoramiento tributario somos conocedores de la Directiva (UE) 2018/822 del Consejo, de 25 de mayo de 2018, que modifica la Directiva 2011/16/UE por lo que se refiere al intercambio automático y obligatorio de información en el ámbito de la fiscalidad en relación con los mecanismos transfronterizos sujetos a comunicación de información, más conocida por sus siglas en inglés «DAC6», al ser la sexta modificación que sufre la norma europea en poco menos de seis años.

    Y es que todos los que nos dedicamos al asesoramiento tributario no tan solo somos conocedores de esta norma, sino que somos conscientes que dicha norma será objeto de inevitable transposición a nuestro ordenamiento interno más temprano que tarde, como ha ocurrido en Polonia -país pionero de la Unión en adaptar las disposiciones de la DAC6- la trasposición de la Directiva introducirá una serie de cambios en la política tributaria de gran transcendencia. Por ello resulta conveniente resaltar algunas de las problemáticas que puede presentar su adaptación.

    La discrepancia normativa

    Los mecanismos transfronterizos sujetos a comunicación de información deben presentar una serie de «señas distintivas» para poder ser objeto de comunicación. No obstante, el número de «señas» y la amplitud (o falta de claridad) de los conceptos indicados en el Anexo IV de la DAC6, han creado mucha incertidumbre, ya que tendrán que ser los Estados miembros los terminen de delimitar el concepto. Ante esta situación hay que hacer eco de la posibilidad de ampliar la obligación de información también a esquemas de planificación fiscal internos, como ha ocurrido en la transposición normativa de Polonia. En el país eslavo se ha llevado a cabo una reforma tributaria que ha finalizado el pasado 23 de noviembre de 2018, entre cuyas medidas se decidió extender los mecanismos a revelar, más allá de las operaciones transfronterizas, incluyendo determinados mecanismos de planificación fiscal internos.

    Cada Estado miembro es libre de trasponer la Directiva, ampliando los conceptos básicos de la misma. Por esto es una Directiva y no un acotado Reglamento. No obstante, habrá que conocer hasta donde alcanzan a nivel interno las obligaciones de comunicación, pues, teóricamente, la obligación de informar sobre una determinada operación recae un único intermediario. Sin embargo ¿qué ocurriría si existe discrepancia en la definición del propio mecanismo a revelar por qué en cada Estado miembro lo han delimitado de forma distinta? ¿Y si, además, hay que informar sobre operaciones internas? La potencial desincronización a la hora de adaptar la DAC6 al ordenamiento interno, incrementa los riesgos de cumplimiento que para poder calibrarse de forma específica tendremos que esperar a tener mayores referencias sobre cómo va adaptándose la DAC6. Sin embargo, de una cosa no cabe duda: ¡Realizar planificaciones fiscales se convertirá en un deporte de riesgo!

    La potencial discriminación entre intermediarios y la necesidad de un Estatuto

    En este sentido, hay que recordar que la raíz de la DAC6 se encuentra en la Acción 12 del plan BEPS de la OCDE, cuyo principal objetivo es el de reforzar el cumplimiento del Common Reporting Standard para disuadir a asesores y otros intermediarios de promover determinados esquemas de planificación fiscal. Remarca la OCDE que la información sujeta a comunicación puede usarse para dos objetivos, uno es el diseño de futuras políticas fiscales y otro es para objetivos de compliance, pues tanto los intermediarios, las estructuras como los mecanismos objeto de comunicación son, en opinión de la OCDE, susceptibles de presentar el mayor riesgo desde el punto de vista de políticas y planes de compliance. La propia OCDE destaca como principales focos de riesgos no tan solo los mecanismos y las estructuras de planificación fiscal sino también la propia figura del intermediario y la Dirección General de Tributos lo sabe. Por este motivo, desde el 11 de diciembre y hasta el 8 de enero de 2019, la Dirección General de Tributos ha abierto el trámite de consulta pública respecto de la trasposición de la Directiva de marras[1], señalando que el ámbito del secreto profesional es una de las cuestiones a regular en la trasposición. Así, pues, se nos brinda una oportunidad de oro para que los propios «intermediarios» podamos hacer propuestas sobre el contenido de la transposición de la DAC6.

    Volviendo a la transposición de la Directiva en Polonia, una de las medidas más polémicas que ha implementado ha sido la de liberar del «secreto profesional» a los asesores fiscales y abogados para poder revelar determinados esquemas de planificación fiscal dentro del marco de la DAC6. En Polonia, como en otros Estados, tanto el asesor fiscal como el abogado gozan de un Estatuto regulador de cada profesión. Por este motivo, el secreto profesional se exime para poder revelar determinados mecanismos, pero no la mayoría de ellos.

    No obstante, en España hay que recordar, que no existe una regulación oficial de la profesión de asesor fiscal. Así, pues, profesionales de distinta formación pueden ejercer como asesores fiscales sin gozar del secreto profesional que ampara al sector de la abogacía -solamente atienden a lo dispuesto en el art. 93.5 de la Ley General Tributaria- por lo que pueden encontrarse en una clara desventaja al tener que informar de las operaciones y mecanismos, que los letrados, bajo el secreto profesional, queden liberados de revelar. Ante esta situación, cabe preguntarse si la «DAC6» provocará la necesaria regulación de la profesión de asesor fiscal y, a su vez, si supondrá como riesgo de cumplimiento distinguir la categoría de profesionales, en función del secreto profesional, que participan en la elaboración, planificación, ejecución de determinadas operaciones.

    Una relación tributaria basada en la cooperación

    El rol y la responsabilidad del intermediario ante tan compleja normativa exigen un profundo cambio en la concepción de las relaciones tributarias. El horizonte que nos viene encima será el de una necesaria cooperación entre tres agentes que intervienen en las relaciones tributarias: el contribuyente, la Administración y los intermediarios. Por de pronto, la Dirección General de Tributos está trabajando en un Código de buenas prácticas tributarias de profesionales tributarios (o intermediarios en leguaje de la «DAC6») con el fin de mejorar la relación cooperativa entre intermediarios y Administración y, de este modo, procurar generar mayor seguridad jurídica, mutuo acuerdo y mejorar la confianza entre ambas partes. Existe una clara voluntad de la DGT en implementar un sistema de cooperación más allá del que gozan los participantes en el Foro de Grandes Empresas, sin embargo, esta voluntad debería venir acompañada, también, de un cambio en el sistema sancionador, pues no puede recibir el mismo trato aquel que se esfuerza en cumplir, que aquel no muestra voluntad alguna… Aunque, como dice el dicho ¡A camino largo, paso corto!

    … Y entre todo la UNE 19602

    Paralelamente a la adaptación de la DAC6 al ordenamiento interno español y a la elaboración de un código de buenas prácticas para profesionales tributarios, la Asociación Española de Normalización (UNE) está trabajando en una serie de recomendaciones o guías que pretenden complementar el ya vigente Código de Buenas Prácticas Tributarias, así como el conjunto de normativa interna y supranacional para mejorar las políticas de cumplimiento.

    La necesidad de elaborar planes de compliance para analizar el riesgo de las operaciones tributarias, si bien no va a ser obligatorio para la inmensa mayoría de entidades, sí resultará de gran recomendación poder acreditar fehacientemente el cumplimiento (o al menos la voluntad de cumplir) con la normativa fiscal, cuya creciente complejidad, especialmente respecto de las exigencias de la DAC6, es merecedora de un análisis detenido, pues Cumplir (en mayúsculas) con todo ello supondrá un certificado de calidad y buena gobernanza de una institución no tan solo frente a la Administración sino también frente a terceros, con los que cerrar negocios y ante los cuales la el riesgo reputacional también se medirá a nivel tributario.

    La opinión expresada en este post es exclusiva de su autora, y en modo alguno puede imputarse o atribuirse a ninguna persona o entidad de su entorno profesional.


    [1] http://www.hacienda.gob.es/es-ES/Normativa%20y%20doctrina/NormasEnTramitacion/Paginas/normasentramitacion.aspx

  • El ICAM acepta la propuesta de Carmena para crear en Madrid un laboratorio de investigación sobre el Derecho

    El ICAM acepta la propuesta de Carmena para crear en Madrid un laboratorio de investigación sobre el Derecho

    CGAE

    La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha protagonizado esta mañana la tercera edición del Foro Justicia ICAM, un espacio de debate jurídico impulsado por el Colegio de Abogados “para que los actores que tienen cosas que decir a la sociedad, lo hagan”, según ha señalado el decano José María Alonso.

    Con el objetivo de fomentar estas conversaciones fundamentales para que la Abogacía esté “conectada al resto de operadores jurídicos” y a la sociedad en general, la Biblioteca colegial ha acogido la intervención de alguien que “hoy se dedica a política, pero que ha estado durante muchos años ocupando en Madrid una posición conocida y reconocida en el ámbito de la Justicia”, en palabras del decano.

    Tras entregar a Carmena un diploma conmemorativo por sus 50 años de colegiación en el ICAM, Alonso ha instado a la alcaldesa a que la voz y la opinión de la Abogacía madrileña sea escuchada por el Ayuntamiento, especialmente a la hora de legislar: “Desde el Colegio querríamos poder participar en la elaboración normativa que se hace en el Ayuntamiento o, por lo menos, queremos que se cuente con nuestras ideas, ya que tenemos mucho que aportar”.

    Laboratorio de investigación

    Durante su intervención, que ha versado sobre la gestión municipal desde la perspectiva del Derecho, Carmena ha reconocido la falta de investigación en esta materia y ha ofrecido al ICAM la posibilidad de crear un laboratorio conjunto para fomentar la investigación jurídica. “El Derecho tiene que ser algo vivo” y es fundamental investigar en una materia como el Derecho que es “la estructura de la civilización”.

    Tras agradecer la propuesta, José María Alonso ha anunciado que el ICAM se pondría en marcha para llevar a cabo dicho laboratorio ya que “la Abogacía madrileña puede aportar muchas ideas sobre cómo mejorar el sistema jurídico” y “los abogados somos los que de verdad tenemos una relación directa con el ciudadano en todas sus actividades y los que podemos trasladar una mejor visión de cuáles son las necesidades”.

    Ayuntamiento y Derecho

    “Creo que el Derecho es un elemento fundamental de la civilización; yo amo el Derecho”. Con estas palabras, la alcaldesa ha iniciado un discurso centrado en la continua relación que el Ayuntamiento tiene con el Derecho, como la generación de ordenanzas, las acciones sancionadoras, las autorizaciones o denegaciones y la labor de financiación y subvención de iniciativas.

    En la apuesta de Carmena por “vivificar el Derecho desde el Ayuntamiento”, según sus palabras, la alcaldesa se ha referido al “gran salto en materia legislativa” que se ha producido en Madrid gracias a la aplicación en el ámbito municipal de la Ley de Procedimiento Administrativo de 2015, fomentando la participación ciudadana en los procesos de elaboración normativa. El Ayuntamiento, al ser el órgano legislativo de menor rango, también es “el que está más cerca de la sociedad”.

    En materia sancionadora, y tras reconocer que la sociedad madrileña es muy respetuosa con las normas, la regidora ha anunciado que, si logra revalidar la Alcaldía, en la próxima legislatura modificará “todo el procedimiento sancionador” con el objetivo no de recaudar sino de “cambiar actitudes”. Como ejemplo, ha mencionado un programa piloto en activo para sustituir multas económicas por actividades de reparación.

    También a nivel piloto, Carmena ha destacado la implementación de un sistema de mediación para encontrar soluciones mediante el diálogo a los conflictos que surjan en el ámbito de las autorizaciones municipales.

    Estructura de la civilización

    Por último, y en relación a la capacidad de financiación del Ayuntamiento, más allá de la promoción de la cultura Carmena ha enfatizado la apuesta realizada desde el consistorio para posicionar a Madrid como una gran ciudad investigadora. “Financiamos la investigación”, ha subrayado, destacando La Nave de Villaverde como uno de los principales centros de investigación a nivel nacional.

    Para subsanar el déficit que, según la alcaldesa, existe en la investigación jurídica, Carmena ha propuesto al ICAM la creación conjunta de un laboratorio de investigación sobre el Derecho. Con esta iniciativa, ha concluido, “pondríamos una estrella más en las que ya tiene Madrid, la estrella de la investigación en algo tan fundamental como es el Derecho, la estructura de la civilización”.

  • 10 consejos infalibles para tener contentos a los clientes de tu despacho de abogados y conseguir nuevos

    10 consejos infalibles para tener contentos a los clientes de tu despacho de abogados y conseguir nuevos

    Pedro Muñoz,
    LaBE Abogados

    01 Crea una imagen corporativa o de marca personal

    El mercado se nutre de las presencias y en ocasiones, cuando éstas no tienen la solidez que otorga una imagen corporativa consistente, se las devora. Podría ser tu caso si no te diferencias del resto con una imagen corporativa fuerte asentada en una marca personal impoluta.

    Estar presente en el mercado toma lo que se tarda en dar de alta una empresa. El auténtico reto viene después: distinguirte de todas las demás que pugnan por visibilizarse destacando entre la competencia.

    ¿Cómo se crea una imagen corporativa? Acudiendo a un buen equipo profesional que diseñe una imagen de marca, un logo, una tipografía y una serie de elementos tangibles que van a representarte; cuando tus clientes potenciales vean tu marca han de sentir que han encontrado lo que estaban buscando.

    Tu marca personal viene determinada por tu esencia profesional e implica tu actitud, dentro y fuera del ámbito laboral, no te descuides con tus perfiles en Redes Sociales, ellos serán los que te definan antes de que el cliente haya atravesado el umbral de tu despacho.

    02 Cuida tu presencia online, es lo primero que van a mirar

    Si hablamos de tu presencia online, hablamos de tu reputación online. Éste es el grado de prestigio o desprestigio de una persona o empresa en Internet y puede hacer que la más consolidada de las imágenes corporativas o marcas personales, salte por los aires.

    No solo importa lo que una persona publique en sus Redes Sociales o en las de otros, sino lo que otras personas publiquen con respecto a ella. Cuando un potencial cliente se interese por tus servicios y acceda a tu imagen corporativa, tu presencia online ya habrá hablado de ti lo suficiente como para determinar si te contactará.

    03 Haz que se sientan  especiales con un trato personal

    Conseguir el cliente ha sentado bien. Házselo saber, es importante y especial y merece un trato personal impecable.

    La persona que puede convertirse en tu cliente tiene por delante una serie de entrevistas contigo en las que se sentirá escuchada, porque tú le proporcionarás el entorno seguro y confortable que facilite el diálogo fluido.

    Por muy personales, espinosos o complejos que sean los asuntos a tratar, suavizar la posible tensión inicial ahorrará tiempo y establecerá una relación de confianza que permitirá a ambas partes avanzar con aplomo y optimizar la relación laboral y sus resultados.

    04 Quítales de encima todo el trabajo que puedas

    Tu cliente ha compartido su problema contigo y ahora está deseando que le expliques el asunto desde una óptica profesional, ilustrada y serena con un lenguaje claro y preciso.

    Es el momento de liberar de trabajo a tu cliente, de asumir trámites, investigaciones y de explicar cómo se desarrollarán previsiblemente las cosas anticipando, con sinceridad y templanza, las etapas del proceso.

    Has simplificado el trabajo asumiendo tú la mayor parte. Tu cliente ya está aliviado y satisfecho. Lo has hecho muy bien.

    05 No pierdas el contacto: alimenta la relación utilizando recursos online

    La relación con tu cliente está empezando a cimentarse. Las visitas presenciales escasean por falta de tiempo o localización geográfica. Es importante alimentar esa relación. Hazle saber que estás pendiente, que valoras su tiempo y que estás trabajando para resolver el asunto.

    Y si el caso se ha resuelto, no pierdas el contacto. Profundiza en la relación con los recursos online disponibles; él mismo o un allegado pueden precisar tus servicios. ¡Pero cuidado! Delimita bien qué recursos utilizas y con quién. Puedes encontrarte con que abres demasiados canales que no puedes atender.

    06 Ofréceles consejos respaldados por tu experiencia o datos de otros casos

    Tu cliente ha acudido a ti conociendo gran parte de tu perfil profesional. Le has generado expectativas. Aprovecha esa oportunidad.

    Conoce tu trayectoria profesional y ha considerado, tras una minuciosa investigación online, que eres el profesional que mejor se ajusta a sus necesidades. Ha entrado en tu despacho deseando que tú se lo confirmes. Hazlo.

    Tras prestar atención a sus inquietudes, es conveniente que hables con concisión y sinceridad sin descuidar la cercanía y la visión positiva del asunto.  Ofrece a tu cliente consejos prácticos y argumenta tus palabras con datos de casos similares al suyo.

    07 Digitaliza tu Despacho  para ser más eficiente, rápido y ganar más casos

    Digitalizar el despacho marca un antes y un después y este proceso de digitalización incluye la relación con el cliente. Junto a la utilización de las herramientas online, existen otro tipo de herramientas específicas para tu sector. Es el caso de portales para compartir archivos y colaborar en tiempo real con otros miembros de tu equipo y clientes.

    Además, la reducción efectiva de espacio de almacenaje permite que el despacho ofrezca un escenario más acogedor para la recepción  de clientes. Transmite sensación de claridad, de estar en un espacio en el que se resuelven asuntos.

    08  Utiliza la tecnología  para impresionar, no para abrumar

    Estar en la era digital no es sinónimo de arrasar con lo último en tecnología punta y meterlo en el despacho. Tu cliente no quiere que lo deslumbres, quiere tu ayuda, quiere establecer una relación contigo de complicidad en la que no caben abrumadoras exhibiciones tecnológicas. Es una cuestión de equilibrio.

    Será muy positivo para ti, y favorable para el clima  de confianza que se crea en el despacho, que tu cliente pueda comprobar hasta qué punto estás al día en el escenario tecnológico y seleccionas aquella tecnología que realmente incrementa la eficiencia de tu labor profesional.

    09 Conviértete en una referencia intelectual en tu especialidad

    Esa persona que ha entrado en tu despacho necesita un amigo, un traductor y un experto versado en la materia. Necesita a un profesional que abarque hasta el último rincón del saber necesario para la resolución de su asunto y que sepa comunicárselo.

    Si tu cliente te encontró  a través de Internet, es porque buscaba algo que necesitaba y tú se lo ofreciste bien explicado y de forma comprensible en tu web.

    Imagínate que te dedicases a escribir sobre temas que dominas pero pensando en tu cliente final, no en impresionar a tus colegas. Por ejemplo, en un blog alojado en tu web. Poco a poco irás generando una base de conocimiento sobre una materia que atraerá, primero online y luego a tu despacho, a los clientes potenciales que tengan problemas sobre los que tú escribes… porque eres un experto.

    10 Invierte en promoción, que no es pecado

    Ya han pasado al olvido aquellos años en los que anunciarse, para un abogado, era algo casi de mal gusto. Se puede ir más allá, porque en el mundo empresarial actual no promocionarse significa estar muerto.

    Tener un producto magnífico, el mejor en su sector, no garantiza en absoluto la entrada de clientes y el crecimiento empresarial. Ya no. Es necesario multiplicar tu presencia en escenarios que proyecten tu imagen profesional. Es necesario dar visibilidad a tu despacho o empresa. Es necesario invertir en promoción de la mano de profesionales que conozcan las claves, como por ejemplo: publicidad en motores de búsqueda, en redes de display, en RR.SS., acciones de email marketing y estrategias de contenidos.

    La publicidad es buena, es necesaria y, en el sector de la abogacía, ya es imprescindible.

    Los expertos en herramientas de marketing como las Redes Sociales son tus aliados, ellos te recomiendan prudencia, tu reputación siempre ha sido valiosa, ahora te va en ella la vida… profesional.

    Recuerda: cuando un cliente te pida una cita ya tendrá suficiente información sobre ti como para acompañarte a casa de tu suegra en Nochebuena. En tu mano está que la cena transcurra en paz.

  • Comunicación implantación nueva versión Cicerone TSJ Sala de lo Civil y Penal

    Comunicación implantación nueva versión Cicerone TSJ Sala de lo Civil y Penal

    El próximo 28 de febrero de 2019 comienza la implantación de la nueva versión del sistema de gestión procesal Cicerone para la Sala de lo Civil y Penal del TSJ de la Comunitat Valenciana. Como ya sabéis esta nueva versión, entre otras funcionalidades, permitirá la presentación telemática de escritos dirigidos a dicha Sala. 

    Desde esta DGJ se comunica que, tras valoración conjunta con el Secretario Coordinador Provincial de Valencia, la PRESENTACIÓN DE ESCRITOS INICIADORES Y DE TRAMITE, se podrá realizar en doble vía, es decir, telemáticamente o en soporte papel del 28 de febrero al 06 de marzo.

    Desde el día 07 de marzo los escritos deberán presentarse telemáticamente.

    Todas las dudas acerca del funcionamiento de Lexnet puede resolverlas en: http://lexnetjusticia.gob.es/web/guest/inicio

    Reciba un cordial saludo,

     

  • La ministra de Justicia reivindica la fortaleza del Estado de Derecho y la independencia de nuestro sistema de Justicia

    La ministra de Justicia reivindica la fortaleza del Estado de Derecho y la independencia de nuestro sistema de Justicia

    Para la ministra Delgado, las respuestas a los desafíos actuales de los movimientos populistas y radicales que buscan el enfrentamiento social no pueden encontrarse al margen del Estado de Derecho. En este sentido, ha defendido el carácter integrador de nuestro ordenamiento jurídico que asegura el respeto a las diferentes identidades y es capaz de canalizar las «legítimas diferencias» que surgen en la convivencia. La ministra ha subrayado también la seguridad jurídica de que disfrutan hoy «ciudadanos y empresas» gracias a una legislación que evolucionado para atender las demandas que se han ido planteando en los ámbito social, económico y político.

    «España tiene un sistema judicial independiente, con todas las garantías procesales», ha asegurado también Delgado, como reflejan los principales indicadores internacionales. El último informe del Marcador de la Justicia de la Comisión Europea sitúa a nuestra Justicia dentro de los estándares europeos sobre salvaguardas de independencia judicial y al nivel de países como Francia o Dinamarca en cuanto a la imposibilidad de interferir en el poder judicial.

    La ministra ha subrayado asimismo que los valores de solidaridad, pluralismo y convivencia que reflejan lo mejor de nuestra sociedad han consolidado a España como un espacio de progreso y bienestar social. «Estamos en la vanguardia de las democracias avanzadas», ha señalado Delgado, que ha citado diferentes marcadores. Entre ellos, el último Informe sobre la libertad en el mundo publicado por la organización no gubernamental Freedom House en el que España obtiene una puntuación de 94 puntos sobre 100, y el Democracy Index 2018 de la revista The Economist que coloca a nuestro país entre las únicas 20 democracias plenas del mundo, de un total de 165 países analizados.